正月十二，應(yīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理洪愛萍邀請(qǐng)，上海耀皮質(zhì)檢總監(jiān)汪輝、生產(chǎn)部孟部長(zhǎng)、品控部夏部長(zhǎng)、外協(xié)主管沈總一行風(fēng)塵仆仆專程從上海趕到江蘇福坤，與福坤人進(jìn)行面對(duì)面的互動(dòng)式交流培訓(xùn)，毫無(wú)保留的傳授企業(yè)管理、質(zhì)量控制、和生產(chǎn)中遇到的常規(guī)問題和疑難雜癥的解決方法、應(yīng)對(duì)措施的具體經(jīng)驗(yàn)做法。
        嘉賓們就耀皮內(nèi)部管理程序和質(zhì)量保證措施的經(jīng)驗(yàn)做法對(duì)我司員工進(jìn)行了講解，以利于雙方合作的順利接軌。
        嘉賓們提出一個(gè)理念：簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，以數(shù)據(jù)說(shuō)話；重復(fù)的事情用心做，按流程辦事。以數(shù)據(jù)說(shuō)話，適時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按流程辦事，可以防止批量性問題，減少質(zhì)量投訴。
        嘉賓們強(qiáng)調(diào)：以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就要掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，能運(yùn)用透 視表分析問題。
        嘉賓們指出：按流程辦事，就是具體問題具體對(duì)待，有完善的作業(yè)指導(dǎo)書，，嚴(yán)格按流程操作，避免大問題，減少一般問題。
        嘉賓們提醒：怎樣防止質(zhì)量投訴問題、防止批量性問題，歸根結(jié)底一句話，，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，按流程辦事。數(shù)據(jù)是生產(chǎn)流程的記錄，是質(zhì)量追溯的證據(jù)，是公司的檔案，也是會(huì)說(shuō)話的證人，是歷史見證。因此，做好平時(shí)的數(shù)據(jù)記錄和保存，學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)積累和分析利用，作用很大、很多。
        對(duì)質(zhì)量知識(shí)、工藝要求交流后，嘉賓們還應(yīng)我司廣大員工的要求，與大家進(jìn)行了互動(dòng)式的問答交流，就生產(chǎn)中遇到的具體實(shí)際問題給予了解答。受會(huì)場(chǎng)濃厚互動(dòng)氣氛和我司員工求知熱情的影響，嘉賓們推遲了回滬的時(shí)間，延長(zhǎng)了互動(dòng)的時(shí)間。
        在嘉賓們授課交流之前，我司領(lǐng)導(dǎo)陪同客人參觀我司生產(chǎn)線和企業(yè)文化看板，嘉賓們對(duì)我司在生產(chǎn)管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的做法贊不絕口，對(duì)我司重視質(zhì)量問題的做法非?？隙?，表達(dá)了相互學(xué)習(xí)，共同提高的意愿，雙方還就今后進(jìn)一步合作的事項(xiàng)和方向進(jìn)行了具體的探討。
        本固而枝榮，根深而葉茂。以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，公司要求生產(chǎn)和質(zhì)檢部門，結(jié)合我司實(shí)際，按ISO9001-2008要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒耀皮管理模式，固本培元強(qiáng)健身體，全 面提升我司質(zhì)量管理水平，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大上海銷售市場(chǎng)和走向國(guó)外市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。