2015年12月6日，十一月份員工大會隆重召開，公司全體員工參加了會議。
       會議由董事長洪愛萍主持，會上，生產(chǎn)副總袁余祿對11月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，對12月份的工作做了部署，并通報了11月份《四項管理》督查的考核情況；設(shè)備部胡萬友對11月份的主題活動《設(shè)備保養(yǎng)月》的開展情況做了總結(jié)講評；公司董事長洪愛萍宣讀了《關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)活動月的獎勵決定》、《關(guān)于11月份班組“四項管理”考核結(jié)果獎罰決定》、《關(guān)于11月份班組切裁率、成品率的考核結(jié)果獎罰決定》、《對王正憲同志的表彰決定》、《對制度學(xué)習(xí)考試情況的獎罰決定》。會議對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。隨后，董事長對12月份的重 點工作提出了六點要求，具體如下：
一、對2015年的工作進(jìn)行全 面總結(jié)評比
公司每個員工、班組、部門要對本年度的工作進(jìn)行全 面總結(jié)，總結(jié)從以下幾個方面進(jìn)行：1、全年所做的工作；2、取得的主要成績；3、工作中存在的問題和不足。個人總結(jié) 交 班組或部門，部門及時召開座談會，形成本部門的總結(jié)報告，上報行政人事部。行政人事部結(jié)合各部門的總結(jié)對公司一年的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，形成公司總結(jié)報告。同時，行政人事部結(jié)合往年的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的評先方案，制定本年度的評比方案，確定評比條件、名額以及獎勵的辦法。此項工作在本月25日之前全部完成。
二、研究制定2016年公司發(fā)展規(guī)劃
結(jié)合2016年市場形勢、國家政策及行業(yè)對產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，各部門組織研究制定2016年的部門工作計劃，計劃要求指標(biāo)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，切合實際、切實可行。從目標(biāo)、任務(wù)、工作措施三大內(nèi)容認(rèn)真研究謀劃，形成2016年部門工作規(guī)劃，本月25日前提交行政人事部，行政人事部進(jìn)行匯總、整理，形成2016年公司發(fā)展規(guī)劃。
三、做好述職評議工作
公司各班組長、部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)備做好述職報告，接受全體員工的評議。述職內(nèi)容主要匯報本年度的履職情況，取得的主要成績，工作的不足以及下一年的打算，在全體員工面前進(jìn)行述職，接受全體員工的評議打分。評議結(jié)果將與年終的評優(yōu)獎金掛鉤，與明年的職務(wù)競崗掛鉤，各部門負(fù)責(zé)人要做好充分的準(zhǔn)備，此項工作在本月30日前完成。
四、全力沖刺之后的一個月，確保生產(chǎn)任務(wù)又好又快地完成
從九月份以來，是玻璃深加工行業(yè)的黃金季節(jié)，今年的市場行情十分低迷，很多家企業(yè)面臨倒閉，但我公司目前的生產(chǎn)任務(wù)不減反增，同志們要做好全力沖刺的思想準(zhǔn)備。生產(chǎn)部要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，各班組要按計劃有序開展生產(chǎn)，同時銷售、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)工作的溝通聯(lián)系，確保訂單按期、保質(zhì)保量地交貨。養(yǎng)兵千日，用兵一時，明年初是淡季，所以在忙時，我們要開足馬力、真抓實干，全力以赴。其他部門要為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航工作，采購部的材料采購要早計劃，早安排；設(shè)備部要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備不出現(xiàn)大故障，若有故障，要全力排除，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；行政人事部要做好后勤保障工作，保證加班的同志有熱飯有熱水。同時要強(qiáng)調(diào)的是：生產(chǎn)忙，安 全千萬不能忘，質(zhì)量意識千萬不能松懈，各工序之間要嚴(yán)格互檢，質(zhì)檢部要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的檢查，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在生產(chǎn)過程當(dāng)中，一定要把不合格的產(chǎn)品控制在出廠之前。
五、加強(qiáng)銷售和資金回籠工作
銷售是龍頭，銷售是關(guān)鍵，我們的銷售員既要考慮目前的生產(chǎn)任務(wù)，也要考慮下一年度一季度的生產(chǎn)任務(wù)，要讓我們的全體員工明年來有班上，有事做。銷售資金回籠是年底的頭等大事，各銷售員確保回籠的資金按計劃按時回籠到位，確保公司正常運(yùn)營。
六、抓緊時間搞好節(jié)目的排練，確保元旦活動有序進(jìn)行
十二月份公司的主題活動定為企業(yè)文化月，文化活動涵蓋以下幾個方面：
1、金點子收集，公司全體員工要從改 革創(chuàng)新、員工隊伍管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗等方面提出好建議、金點子；
2、我的座右銘：我的人生格言，要求自創(chuàng)；
3、美麗賢內(nèi)助：“賢內(nèi)助”為在職員工的家屬，評選條件：在職滿一年的員工，“賢內(nèi)助”可以從孝敬老人、教育子女、支持配合本人的工作方面考慮，可以自薦，也可以他人推薦；
4、新人新事：繪畫作品、書法作品、攝影作品等，參與公司評選；
5、放飛夢想：每人寫上2016年自己的愿望，公司設(shè)立愿望墻，把每個人的愿望貼到愿望墻上；
6、隊列表演：以班組為單位，進(jìn)行隊列表演，評選出得冠組和亞軍組；
7、拔河比賽：以班組為單位，進(jìn)行拔河比賽，評選出得冠組和亞軍組；
8、摜蛋比賽：自由組合，評選出得冠組和亞軍組；
9、歌唱比賽：獨唱，評選出前三名，前三名將參加元旦文藝演出的表演。
行政人事部要拿出詳細(xì)的策劃方案，利用業(yè)余時間進(jìn)行排練，按照方案有序開展，把我們的活動做得有聲有色。
預(yù)祝企業(yè)文化月活動圓 滿成功！

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