剛進(jìn)入第四季度，公司召開(kāi)全體職工大會(huì)，總結(jié)前三季度公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，部署第四季度工作任務(wù)，總經(jīng)理洪愛(ài)萍強(qiáng)調(diào)：四季度是定全年、保全局、奪全勝的決戰(zhàn)時(shí)期，要發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，以決勝的信心，沖刺的勁頭，攻堅(jiān)的力度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

銷售為王，以業(yè)績(jī)論英雄。9月下旬，公司召開(kāi)銷售工作會(huì)。為實(shí)現(xiàn)大干四季度，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了新的考核辦法和激勵(lì)措施。為使銷售員能從自身特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)訂單的具體情況靈活采取不同銷售策略，提高銷售積極性。對(duì)銷售業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)先納入當(dāng)季度“福坤之星”候選人行列，同時(shí)對(duì)銷售員月度和年度業(yè)績(jī)通過(guò)張榜公布和報(bào)紙宣傳，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，以事實(shí)服人。放大榮辱觀，增強(qiáng)責(zé)任感。鞭策全員勇往直前爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

提振信心，大干四季度。公司主要負(fù)責(zé)人在月度職工大會(huì)上進(jìn)行了思想動(dòng)員。要求全體員工立足當(dāng)前大干四季度，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃來(lái)年發(fā)展。當(dāng)前要牢牢抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要客觀分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的責(zé)任感、緊迫感；二是要響應(yīng)政府號(hào)召重視節(jié)能降耗工作，確保節(jié)能和生產(chǎn)兩不誤；三是要克服鴕鳥(niǎo)心理，摒棄同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做精老產(chǎn)品，做好新產(chǎn)品。努力創(chuàng)建“專精特新”小巨人企業(yè)。抓當(dāng)前，干當(dāng)前，穩(wěn)中求進(jìn)。

為滿足公司發(fā)展需要，提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，公司對(duì)相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整。一是將原銷售部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部整合，新設(shè)立“營(yíng)銷中心”；二是將原生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部整合，新設(shè)立“生產(chǎn)中心”；三是任命專職“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理”分管營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心工作。明確工作職責(zé)，消解冗余環(huán)節(jié)，提高快速反應(yīng)能力，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化。新做法使產(chǎn)品按期交付率比以往同比提升15%。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議議事決事能力大大提高。銷售員催貨情況有所減少，客戶滿意度有所提升。

行政部圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展軟件提升，邀請(qǐng)專業(yè)公司技術(shù)人員上門(mén)對(duì)公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，耗時(shí)十余天，解決了生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、業(yè)務(wù)部門(mén)以往使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。針對(duì)大忙季節(jié)生產(chǎn)缺人的問(wèn)題，行政部門(mén)統(tǒng)籌考慮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)用人，十月份累計(jì)安排支援生產(chǎn)60余人次，加班累計(jì)400多小時(shí)。在控能限電的大環(huán)境下，為配合生產(chǎn)部門(mén)用足光伏自發(fā)電，中午鋼化爐不停機(jī)生產(chǎn)，公司安排專人送餐到機(jī)頭，力爭(zhēng)多一份產(chǎn)出，同時(shí)要求生產(chǎn)一線下午上班時(shí)間提前一小時(shí)。

生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)新產(chǎn)品電梯防火玻璃和冷月光玻璃試生產(chǎn)時(shí)暴露出的問(wèn)題，積極組織攻關(guān)隊(duì)伍，重點(diǎn)解決了冷月光玻璃3毫米斷面磨洗問(wèn)題，電梯防火玻璃夾層、膠片內(nèi)臟問(wèn)題，使加工精度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步提升。由于訂單多，任務(wù)重，交期緊，生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)合理，認(rèn)真制定生產(chǎn)計(jì)劃等，嚴(yán)格執(zhí)行。一是明確先后順序，做到先接先生產(chǎn)；二是嚴(yán)禁插單和違規(guī)加急，擾亂正常生產(chǎn)秩序；三是優(yōu)先安排生產(chǎn)信用好，付款及時(shí)的客戶訂單，特殊訂單需要加急，需經(jīng)公司研究決定。通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有力地保障了計(jì)劃的執(zhí)行。至筆者發(fā)稿時(shí)為止，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造了今年以來(lái)月度發(fā)貨總額新紀(jì)錄。

質(zhì)量為先，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。各生產(chǎn)班組要求職工樹(shù)立大干不蠻干、不亂干的意識(shí)，加快進(jìn)度要在確保安全、質(zhì)量的前提下，抓住生產(chǎn)重點(diǎn)工序、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，做到產(chǎn)品質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)處處有人把關(guān)、事事有人負(fù)責(zé)，杜絕質(zhì)量管理的真空地帶。生產(chǎn)人員開(kāi)展一遍遍的自檢與互檢，質(zhì)檢員從產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的各道工序嚴(yán)格把控，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品合格率在99%以上。

目前，公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，用“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”三不相信精神鼓舞自己，以爭(zhēng)分奪秒的攻堅(jiān)意志，全力投入四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。