我司多年來保持著與同行合作、交流，學習，取長補短，持續(xù)改善經(jīng)營管理的好習慣。為進一步改進生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，提高經(jīng)營業(yè)績，十二月中旬，公司邀請廣東知名玻璃深加工企業(yè)有20多年從業(yè)經(jīng)驗的張總來公司進行玻璃深加工經(jīng)驗技術(shù)交流。

經(jīng)過三天的現(xiàn)場觀摩和交流，張總對我司內(nèi)部管理流程有了較為全面的認識和了解，對我司好的做法給予了肯定，同時結(jié)合他的從業(yè)經(jīng)歷，給出了合理化建議：從下單源頭開始對整個生產(chǎn)流程、原輔材料供應(yīng)、員工管理等方面進行優(yōu)化改進，并與我司管理人員商討具體的改進措施，譬如挖掘設(shè)備產(chǎn)能，提升人員配置的合理性等。同時就一些容易忽視的質(zhì)量和生產(chǎn)細節(jié)知識和經(jīng)驗做法同我司生產(chǎn)管理骨干團隊進行了分享和講解。

通過這次交流，使我司管理團隊進一步認識到，管理既要不斷學習改進，更要頂真碰硬，狠抓細節(jié)，實現(xiàn)工作流程、安全、質(zhì)量、6S常態(tài)化規(guī)范管理，使全體員工養(yǎng)成較好的職業(yè)素養(yǎng)，通過拿來主義，將別人好的經(jīng)驗做法創(chuàng)新，為我所用，形成按制度和規(guī)矩做事的工作氛圍，不斷攻堅克難，降本增效，才會實現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。