? ? ? ? ? ? 今年初，公司將2020年設(shè)為“質(zhì)量年”，彰顯了公司建設(shè)品質(zhì)福坤的初心不改，決心巨大，從運行近半年的情況看，形勢不盡如人意，究其因：公司的戰(zhàn)略意圖沒有被廣大員工所理解和支持，各項質(zhì)量管控措施和制度的執(zhí)行阻力重重，不能形成上下同欲的合力。

? ? ? ? ? ? 按照慣例，每年下半年八、九、十三個月至元旦期間是玻璃深加工行業(yè)的黃金時段，這期間銷售接單多，生產(chǎn)任務(wù)重，人工需求大，客戶要貨急，各種矛盾急劇聚集，而產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定追求和有效控制將會是影響整個經(jīng)營成敗的決定性因素，因此，全體福坤人有必要重溫質(zhì)量年部署，謹(jǐn)小慎微從點滴問題抓好產(chǎn)品質(zhì)量的防范和控制，形成更強(qiáng)的合力，以無可挑剔的品質(zhì)去服務(wù)市場，贏得客戶，才能換來企業(yè)美好的明天。

? ? ? ? ? ? 要想達(dá)成上述目標(biāo)，全體福坤人需要緊緊圍繞公司質(zhì)量年主要工作，根據(jù)質(zhì)量管理的規(guī)律和工作目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)立足點，以“六抓”促“六力”，不斷發(fā)揮思想引領(lǐng)、輿論推動、精神和物質(zhì)激勵的重要作用，促進(jìn)質(zhì)量年建設(shè)工作不斷前進(jìn)。

? ? ? ? ? ? 抓思想宣傳陣地，形成質(zhì)量年工作向心力。公司、部門要形成聯(lián)動機(jī)制，層層分解目標(biāo)任務(wù)，理論聯(lián)系實際，各有側(cè)重點做好質(zhì)量知識和理念宣傳，形成濃厚的輿論氛圍。

? ? ? ? ? ? 抓計劃部署執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量年工作貫徹力。通過制度建設(shè)，根據(jù)各階段目標(biāo)和崗位職責(zé)制度，統(tǒng)合員工自檢自糾，質(zhì)量部巡檢制度，生產(chǎn)部和公司督查制度，每月每周每日質(zhì)量管理工作各有側(cè)重點，有的放矢開展工作，通過查漏補(bǔ)缺發(fā)現(xiàn)問題，及時堵塞漏洞有效提高質(zhì)量管控水平，確保各項目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和完成，做到絕對不出批量性質(zhì)量問題，盡量避免或少出一般性質(zhì)量問題。

? ? ? ? ? ? 抓技能技巧學(xué)習(xí)，提升質(zhì)量年工作戰(zhàn)斗力。群眾是真正的英雄，實踐出真知，洗磨班組常玉堂同志榮獲金點子獎就是最好的證明，對成熟的技能技巧運用經(jīng)驗要適時推廣普及，會起到事半功倍的效果。

? ? ? ? ? ? 抓人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)質(zhì)量年工作影響力。需要做到從原輔料采購到切割、洗磨、鋼化等到最終成品出廠時始終保持高水準(zhǔn)，離開人才的支撐是不可想象的。所以要大量培養(yǎng)我們自己的福坤工匠和技術(shù)能手，加大對主操手和技能人才的政策傾斜。

? ? ? ? ? ? 抓正反案例宣傳，擴(kuò)大質(zhì)量年工作感染力。好的榜樣能影響一群人，壞的事例也能帶壞一群人，我們要及時關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的正反案例，將好的人和事加大宣傳推廣力度，對不好的人和事及時予以批評和處罰，把影響降到最低。

? ? ? ? ? ? 抓先進(jìn)班組創(chuàng)建，提高質(zhì)量年工作凝聚力。以“五項管理考核”為抓手，扎實開展紅旗班組創(chuàng)建活動，使質(zhì)量年活動內(nèi)容牢牢地在班組扎下根來，在每個班組開花結(jié)果。

? ? ? ? ? ? 質(zhì)量管理工作猶如逆水行舟不進(jìn)則退，而質(zhì)量又是事關(guān)企業(yè)生死存亡的重要指標(biāo)，我們唯有時刻保持如履薄冰如臨深淵的危機(jī)意識，切實按照公司質(zhì)量年的總體要求，一步一個腳印踏實前進(jìn)，形成更強(qiáng)大的合力，才能在殘酷的市場競爭中取得一個又一個勝利！

? ? ? ? ? ? 福坤人，加油！