抓項(xiàng)目 促經(jīng)營 強(qiáng)管理  

—— 創(chuàng)安防火門窗打出復(fù)工復(fù)產(chǎn)組合拳

3月23日，創(chuàng)安防火門窗防火玻璃生產(chǎn)線合片室現(xiàn)場，壓膠工序設(shè)備改造工作有序進(jìn)行，加裝升降盤，懸空焊滾輪，焊花飛舞，設(shè)備人員正緊張施工，為防火玻璃生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好萬全準(zhǔn)備?！霸O(shè)備是基礎(chǔ)，要把疫情耽誤的生產(chǎn)任務(wù)搶回來，就得充分利用空隙時(shí)間提前做足準(zhǔn)備。”設(shè)備負(fù)責(zé)人谷文專說。

     2020年是集團(tuán)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，面對(duì)疫情帶來的負(fù)面影響和嚴(yán)峻的市場形勢，也是克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期。創(chuàng)安門窗公司通過抓項(xiàng)目，促經(jīng)營，強(qiáng)管理，打出復(fù)工復(fù)產(chǎn)組合拳。

     創(chuàng)安門窗系統(tǒng)業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營新的增長點(diǎn)，年初恰逢新冠肺炎疫情的不利形勢，洪愛萍總經(jīng)理指出：要想把不利變有利，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，唯有搶抓新產(chǎn)品防火玻璃進(jìn)入市場的機(jī)遇、下定決心瞄準(zhǔn)年初制定的目標(biāo)任務(wù)，乘勢而上，通過自我加壓，艱苦奮斗，努力把失去的時(shí)間奪回來，才能確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

     “抓項(xiàng)目，促經(jīng)營，強(qiáng)管理”是作戰(zhàn)圖，按圖索驥，聞令而動(dòng)。面對(duì)困難形勢，創(chuàng)安門窗公司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一著不讓。通過組建團(tuán)隊(duì)，完善了組織架構(gòu)，明確了生產(chǎn)、銷售、設(shè)備、技術(shù)、行政和財(cái)務(wù)部門的人員和工作職責(zé)。通過一人多能，分工不分家的模式，減少額外支出，提高工作效率。

     “抓項(xiàng)目，促經(jīng)營，強(qiáng)管理”是方向牌，營銷先行，訂單為王。經(jīng)營是各項(xiàng)工作的重中之重，公司在上海成立分公司的基礎(chǔ)上，新成立了南京、蘇州、浙江辦事處，抽調(diào)精干力量和社會(huì)精英充實(shí)團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)搶產(chǎn)品市場。目前包括在洽的杭州奧體中心項(xiàng)目在內(nèi)，我司已與多家合作單位簽署訂單，合同面積近三萬㎡。
     “抓項(xiàng)目，促經(jīng)營，強(qiáng)管理”是奮斗號(hào)，積蓄力量，培訓(xùn)先行。2020年3月16日至20日，創(chuàng)安防火門窗公司組織以復(fù)合防火玻璃、耐火窗及防火鋼系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)為主題的培訓(xùn)會(huì)議，著重對(duì)公司的防火系列產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)的培訓(xùn)，還就復(fù)合防火玻璃的發(fā)展及應(yīng)用趨勢、應(yīng)用場所、技術(shù)細(xì)節(jié)以及產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢展開分析。抓培訓(xùn)，促提高，切實(shí)提升履職盡責(zé)的能力水平。

     “抓項(xiàng)目，促經(jīng)營，強(qiáng)管理”，創(chuàng)安防火門窗三箭齊發(fā)，從容有序?！澳壳拔覀円呀⒔∪a(chǎn)工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)賬、新品研發(fā)、人員培訓(xùn)等諸多重點(diǎn)工作，不論困難有多大，我們都將按照公司的戰(zhàn)略要求做好生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！眲?chuàng)安門窗主要負(fù)責(zé)人員表示。