彭寧凡，河南新野人，1978年出生，2010年初次加盟福坤，2014年為提升能力水平外出學習培訓。今年四月，在公司急需用人的特殊時期，他積極響應公司召喚，重新回歸福坤，擔負起設備負責人的關鍵工作。書寫了一出新野漢子與福坤的特殊情緣。

   面對既熟悉又陌生的工作環(huán)境，他思路清晰，措施得當，在較短的時間內就理出設備管理工作頭緒，漸入正軌，受到了新老同事的接納和認可，5月8日被公司正式聘用為設備部長。

為了摸清設備狀況、庫存配件數(shù)量，他和同事一起逐臺點檢設備，做好設備狀況記載，按照管理規(guī)定配全常用件。他認真了解設備保養(yǎng)內容，指導班組做好基本保養(yǎng)。對于由設備部門牽頭的二級、三 級設備保養(yǎng)他會同其 他同事制定工作計劃。

   公司今年申報安 全生產標準化二級企業(yè)，涉及設備方面的工作量大、瑣碎，行政后勤部門設備設施的零碎活兒也比較多，如水龍頭漏水、壞燈泡、插座松動、臨時接電用電等，每次只要找到他，他從不推卸，總是立刻響應。他說：“我這人性格內向，但既然干這行，就要干好”。在他的帶領下，整個設備部門的工作作風煥然一新，執(zhí)行力大為增強。公司員工滿意度大幅度提高。

   設備管理工作關鍵在平時，日常維護保養(yǎng)做得好，設備故障就會少。為了提高班組日常保養(yǎng)水平，他利用周會和日常維修保養(yǎng)的機會，見縫插針式進行培訓，培養(yǎng)更多的后備力量和人才。減少了故障停臺，加強了維修力量。