張?zhí)K貴是福坤玻璃鋼化班長。今年一季度自他主導(dǎo)鋼化班組工作以來，他深知自己底子薄，肩負(fù)的擔(dān)子重，管理壓力大。他通過轉(zhuǎn)變思想，強抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)新人，很快使鋼化班組的工作步入正軌，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和班組同事的認(rèn)可和贊賞。

圖為張?zhí)K貴工作照

  今年初，別的單位通過非常規(guī)渠道高薪邀請他去開鋼化爐，依著以前喜歡這山望著那山高的思想，他或許就去了，但年初開工后，正是公司人員動蕩激烈之時，他經(jīng)過慎重思考，覺得做人要懂得知恩圖報，過去是企業(yè)培養(yǎng)了他，不能在企業(yè)急需用人的關(guān)鍵時刻拂袖而去。因此，他轉(zhuǎn)變思想，毅然決然的留下來，擔(dān)起鋼化班組的生產(chǎn)管理工作，由于班組新人多，有時需要連續(xù)上十六小時班，他也從無怨言，而是克服身患椎間盤突出的毛病，堅持抓好生產(chǎn)和帶徒工作。

  肩上的擔(dān)子重了，他很快察覺到自己能力水平的不足，為了適應(yīng)形勢，跟上公司生產(chǎn)、管理的要求。他暗地里加大了學(xué)習(xí)的力度，一是經(jīng)常與以前的師 傅保持聯(lián)系，經(jīng)常就工作中遇到的問題請教；二是盡快熟悉掌握公司系列管理制度和技術(shù)規(guī)范，提高自己的業(yè)務(wù)技能；三是就近請教，遇有生產(chǎn)麻煩和質(zhì)量問題，隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)和老師 傅學(xué)習(xí)求教。

  要想給人一杯水，自己就得有一桶水。這個淺顯的道理誰都懂，公司開展師帶徒活動后，一是為盡做師 傅的責(zé)任；二是培養(yǎng)幫手能減輕班組生產(chǎn)管理工作壓力的現(xiàn)實需要，他作為鋼化主操手的師 傅，在培養(yǎng)新人方面言傳身教，不余遺力。他帶的徒弟在公司組織的業(yè)務(wù)技能和知識測評中都順利通過，被公司聘為主操手。

  由于他一季度綜合工作成績很好，表現(xiàn)突出，被評為“福坤之星”。對此他表示對照先進(jìn)，他覺得這項榮譽受之有愧，只能知恥而后勇，帶領(lǐng)班組一班人克服困難，迎難而上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，通過自己的言傳身教使鋼化班組后繼有人，為企業(yè)的發(fā)展增添后勁、長勁。