今年以來，隨著我司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的深入開展，在上海、蘇州等一線城市和地區(qū)，福坤品牌得 到了廣大客戶的認(rèn)可，大客戶訂單、技術(shù)含量高的訂單越來越多。但全體福坤人不滿足于現(xiàn)狀，居安思危、自我加壓，嚴(yán)抓品質(zhì)管理，不斷提升產(chǎn)量和服務(wù)水平。

建立福坤標(biāo)準(zhǔn)，樹立品質(zhì)標(biāo)桿。六月起，福坤針對安 全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場五項管理工作認(rèn)真總結(jié)，制定了規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了一套福坤自有知識產(chǎn)權(quán)、具有福坤特色的五項管理工作規(guī)范性文件。以此為教材，公司各部門認(rèn)真抓好責(zé)任和落實。

健全追溯系統(tǒng)，提升服務(wù)品質(zhì)。銷售部從訂單大小、配置高低、工程影響力等方面擬定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，像上海耀皮、上海迪蒙微樂服飾，蘇州吳江農(nóng)商行等客戶，產(chǎn)品總量大，配置高，要求嚴(yán)，就是我們尊貴的客戶。從訂立合同開始，我司就建立大客戶工程跟蹤檔案，所有原輔材料采購于正規(guī)廠家，合同、合格證、質(zhì)保書俱全，切實提高服務(wù)品質(zhì)。生產(chǎn)領(lǐng)用時，有完整的存檔記錄和使用記錄，倉庫和質(zhì)檢部有驗收檢查檢驗記錄，不合格產(chǎn)品決不讓流進生產(chǎn)線，從源頭嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)；生產(chǎn)車間嚴(yán)格按要求做好各種實驗和自檢記錄，并由質(zhì)量部和生產(chǎn)部將相關(guān)資料及時歸檔；用于流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)流程卡是記錄各工序生產(chǎn)情況的說明書，在入庫時由物流部統(tǒng)一收集保管；各部門各負(fù)其責(zé)，建立起一套管控有力，權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量跟蹤追溯系統(tǒng)，達到了“用數(shù)據(jù)說話，按流程辦事，依規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)檢驗”的目標(biāo)。

加強指導(dǎo)，確保制造品質(zhì)。針對不同訂單的具體要求，質(zhì)量部和生產(chǎn)部不定時制定“作業(yè)指導(dǎo)書”，并對有關(guān)人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)，通過看視頻資料，現(xiàn)場講解、演示，集中開會培訓(xùn)等手段和方法，僅7、8兩個月就累計給各工序、各工種培訓(xùn)十五次，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)超百名，提高了員工對訂單的認(rèn)識，對工作的重視和支持。

重培訓(xùn)，更重過程，公司給各生產(chǎn)工序制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。將標(biāo)準(zhǔn)制作成看板張貼到各工段班組園地，讓大家隨時對照學(xué)習(xí)執(zhí)行，在要求各道工序做好自檢互檢的同時，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門加大檢查和督查力度，對問題早發(fā)現(xiàn)，早治理，早整改，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制。遇有質(zhì)量與生產(chǎn)進度有沖突的時候。今年7月，為了解決鋼化玻璃輥道印問題，在大忙季節(jié)，公司寧可專門停產(chǎn)幾天時間整修機器，也不容許生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。8月，為了解決切割臺絨布磨損過度，容易產(chǎn)生劃傷的問題，公司想方設(shè)法增添新切割機，聯(lián)系廠家人員見縫插針更換掉新絨布，解決質(zhì)量隱患。

以人為本。為提高全體員工的生產(chǎn)技能，調(diào)動大家學(xué)技術(shù)的熱情，公司上半年開展了“福坤工匠”，“福坤之星”評選活動，6月份開展了“勞動技能比武月”活動，通過形式多樣的活動，營造人人學(xué)技術(shù)，個個爭先進的喜人局面，8月份，公司行政部積極與泰州、泰興兩地勞動部門聯(lián)系，邀請專家對我司全體人員進行技能培訓(xùn)，將8月份定為“強基達標(biāo)，提質(zhì)增效”活動月，通過技能培訓(xùn)，考試合格的將獲得鋼化玻璃技工和高 級技師證書，為生產(chǎn)線提供源源 不斷的技能人才。

通過一系列舉措，我司以加強質(zhì)量管理為抓手，確保訂單保質(zhì)保量按時完成，獲得了客戶點贊，增強了企業(yè)內(nèi)勁，推動了企業(yè)管理水平整體進步。