2016年1月1日上午9:00整，在舉辦了“拔河比賽”和拍攝“福坤全家?！焙螅窘M織全體員工在西廠區(qū)五樓召開了2015年度總結(jié)表彰大會和2016年度工作規(guī)劃會，董事長洪愛萍主持了本次會議。

     會議主要進行了三項議程，1項議程：由公司生產(chǎn)副總袁余祿同志對2015年12月份各項工作進行總結(jié)并對2016年元月份工作進行部署，會上，袁總匯報了2015年12月份公司四項管理考核情況、成品率、切裁率達標(biāo)情況、12月份企業(yè)文化月的評選情況，對部分獲獎的班組和個人進行了表彰。

     會議2項議程，公司洪總對2015年度工作進行總結(jié)，對2016年度工作進行規(guī)劃，會上，洪總對2015年度主要指標(biāo)的達成情況進行了通報，對工作中存在的不足做了詳細的分析，并部署了2016年的工作規(guī)劃，2016年工作規(guī)劃如下：

1、加大轉(zhuǎn)型升級力度，以新技術(shù)，新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。
新的一年，公司將組建技術(shù)團隊，加大與高等院校、科研單位合作的力度（目前正在與中國礦大建筑材料學(xué)院洽談合作事宜），開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能、安 全系列的產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往上海等大城市并出口到國外；同時，積極申報高新技術(shù)企業(yè)和綠色產(chǎn)品企業(yè)，加入中國建材行業(yè)綠色產(chǎn)品協(xié)會，提高產(chǎn)品的科技含量和知名度，提高產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢。
2、加大人才招聘和員工教育培訓(xùn)力度，打造能征善戰(zhàn)的團隊
萬事靠人，培養(yǎng)一支有素質(zhì)、有技術(shù)、有戰(zhàn)斗力的員工隊伍是公司2016年發(fā)展的根本保證。2016年公司要加強人才和員工的招聘。招聘各類管理型、技術(shù)型、營銷型人才10-20人，招聘年輕的、有文化、有素質(zhì)的員工50人，淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老員工10-20人，為公司發(fā)展注入新血液，增加新動力。以學(xué)習(xí)、教育提高人，以制度執(zhí)行管理人，以考核制度激勵人，以優(yōu)厚待遇留住人。通過一系列措施、培訓(xùn)，打造一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、務(wù)實型有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
3、加大市場攻關(guān)力度，提高銷售總量和市場份額。
銷售工作是公司發(fā)展的龍頭工作，2016年主要做好以下幾項工作：一是抓銷售隊伍建設(shè)，招聘銷售員，增加銷售人員，同時想方設(shè)法培養(yǎng)銷售員的銷售能力和水平，加強績效考核，提高銷售員的銷售業(yè)績。提高銷售服務(wù)水平，主動加強與客戶的溝通聯(lián)系，一切為了客戶，始于客戶要求，終于客戶滿意?？蛻粲行枨蟆⒂型对V立刻作出反映，做到快速，讓客戶滿意，提高公司在客戶心目中的形象。鞏固老客戶不斷發(fā)展、增加新客戶。二是不斷抓好市場調(diào)研，市場工程項目開發(fā)的情況，產(chǎn)品趨勢。了解客戶情況，掌握信息，掌握銷售工作的主動權(quán)。三是銷售產(chǎn)品抓好兩塊：一塊是抓住國家推動新一輪房地產(chǎn)發(fā)展機遇，加大普通門窗玻璃的銷售力度，啟動西廠的生產(chǎn)，完成3000萬；另一塊是抓住附加值較高的產(chǎn)品，與大的幕墻公司合作，充分發(fā)揮上海銷售分公司和上海福昆貿(mào)易公司的作用，主攻上海等一線城市，同時開發(fā)國外市場，這一塊產(chǎn)品以東廠加工為主，完成5000萬。四是銷售方式上以傳統(tǒng)銷售方式為主，同時啟動電商、互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，做到雙 管齊下。五是改變思想，一切為了銷售，一切服務(wù)于銷售，一切支持銷售，做大做強銷售工作。
4、進一步提高生產(chǎn)能力和水平，提高生產(chǎn)效益
新的一年生產(chǎn)管理 抓好以下幾項工作：一是盡努力挖掘生產(chǎn)潛能，培訓(xùn)員工掌好生產(chǎn)技能，提高生產(chǎn)效益；設(shè)備向自動化方面發(fā)展，盡量少用人，西廠的生產(chǎn)能力每月達到700萬元；生產(chǎn)計劃要科學(xué)，生產(chǎn)工藝流程要順暢；二是從實際需要出發(fā)，增加一些設(shè)備，如機器人，東廠增加彎鋼設(shè)備等，盡可能減少外協(xié)產(chǎn)品。三是盡努力減少安 全和質(zhì)量事故的發(fā)生，2016年確保不發(fā)生重大安 全和質(zhì)量事故，努力減少一般事故，一般事故做到比2015年下降百分之20以上。四是加強生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)部要將成本控制作為全年生產(chǎn)工作的重  點來抓，財務(wù)部要制定控制目標(biāo)，生產(chǎn)部要研究控制方法，要與績效工資考核掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。15年完成產(chǎn)值四千萬，人員共118人，2016年計劃完成產(chǎn)值8000萬，人員要控制在180人以內(nèi)，2015年生產(chǎn)成品平均耗電不到11度/㎡，2016年控制在9.5度/㎡以內(nèi)，公司元月份對鋼化爐實施節(jié)電改造，如有 效果，下一步對其 他大功率設(shè)備進一步進行節(jié)電改造。
5、進一步加強改 革創(chuàng)新工作，提高管理效能
2016年公司以改 革促發(fā)展，以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，主要抓以下幾項工作：一是修改、完善公司的制度體系，加強執(zhí)行力；二是對員工推行積分制管理，實行末位淘汰制；三是制定落實績效工資考核辦法，建立評先評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動員工積極性；四是與高校掛鉤，提高技術(shù)研發(fā)能力；五是積極開展申報工作， 圍繞專 利、節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、名 牌產(chǎn)品等方面進行申報；六是設(shè)備的節(jié)能改造；七是研究落實設(shè)備維修承包，物流運輸承包等辦法；八是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮福坤微信、福坤月刊的作用，加強公司內(nèi)外環(huán)境管理，抓好亮化、綠化、美 化工程，把公司建成賓館式、花 園式的公司，進一步提升公司形象。

      會議第三項議程：對獲得2015年度先進集體、先進工作者、通報表揚人員、特殊貢獻者、安 全標(biāo)兵、銷售狀元等進行表彰！
      會議第四項議程：職工代表發(fā)言

高維靜代表銷售部發(fā)言

熱加工車間何世軍代表生產(chǎn)車間發(fā)言

洗磨班組黃宜代表先進工作者發(fā)言

會議上，董事長洪愛萍再次強調(diào)：2016年是制造業(yè)面臨寒冷的冬天的考驗，公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，公司要求全體員工加強學(xué)習(xí)，不斷提高防寒能力和抗風(fēng)險水平，做到目標(biāo)同向，行動同步，為圓 滿完成2016年的目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)幸福和諧福坤而努力奮斗！