2015年11月8日，江蘇福坤玻璃有限公司董事長洪愛萍女士憑借十幾年來的企業(yè)管理經(jīng)驗，現(xiàn)身說法，與公司班組長以上的負(fù)責(zé)人關(guān)于“如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)”進行了探討！

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？
領(lǐng)導(dǎo)的定位：領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個組織的領(lǐng)路 人，帶頭人。
作為領(lǐng) 導(dǎo)者所需要考慮的問題：研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶？毛主 席說過“政 治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。

二、對一個領(lǐng)導(dǎo)的基本要求
人品的要求：
人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是很重要。
人品的表現(xiàn)：為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團結(jié)、幫助別人，能愛崗敬業(yè)、敢于奉獻，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則；
基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求：
基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識大體、顧大局。
基本能力要求：
基本的寫作能力、口頭表達能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。
基本的情 商要求：
情 商比智商更重要，情 商的體現(xiàn)：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。

三、如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長
1、善于謀人、善于謀事
什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是很重要的，這是工作之本。
什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。
謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)重要的工作。
2、用好權(quán) 威
沒有權(quán) 威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán) 威。
權(quán)是公司、組織給的，用在工作上、點子上；
威是人格魅力，這是靠自己樹立的；
威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人，權(quán) 威并用，才能恰到好處。
3、以身作則
正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。
這里重 點強調(diào)的是：作為負(fù)責(zé)人帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門出事情時，作為班長、部門負(fù)責(zé)人，與自己有關(guān)系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒有關(guān)系時，也要站出來“這件事我來承擔(dān)責(zé)任，因為我負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會死心塌地跟著你干！
4、充分發(fā)揮好幾個能力
1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮能力；
2）、溝通協(xié)調(diào)能力；
3）、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。
5、加強團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的作用
一個人的能力是有限的，群眾、團隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團隊。公司要想發(fā)展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。
6、用好情 商、營造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴(yán)格獎罰、激發(fā)潛能
情 商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。
有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情？
對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情 商的精髓。
公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓各項管理走上規(guī)范化的軌道。嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出形象，嚴(yán)是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴(yán)管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過嚴(yán)管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽；通過嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。
認(rèn)真落實考核獎罰機制，進一步調(diào)動員工的積極性，確保工作責(zé)任落實到位?？己霜劻P是解決干與不干、干多干少、干好干壞的手段，是制度落實、工作落實、責(zé)任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤，與精神掛鉤，與經(jīng)濟掛鉤。

一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進步，成為人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發(fā)揮更大的作用。