從9月1日起，我司開(kāi)展了為期1個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)。今年我司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是“大力提升質(zhì)量  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”，圍繞這一主題，我司質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、行政部等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了5項(xiàng)活動(dòng)和舉措。
      一是召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。宣傳發(fā)動(dòng)，布置任務(wù)。9月6日，全體員工在我司西廠(chǎng)五樓會(huì)議室參加了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。質(zhì)量部長(zhǎng)丁榮帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)了活動(dòng)方案，成立了以洪愛(ài)萍總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)主題，制定了活動(dòng)目標(biāo)，落實(shí)了工作目標(biāo)和責(zé)任人員，按照工作步驟分階段實(shí)施考核。

      二是全員培訓(xùn)提高技能。從9月6日至9月15日，質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃分別對(duì)各班組分組進(jìn)行培訓(xùn)。并由各車(chē)間主任及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)講解，主管補(bǔ)充的模式，讓每個(gè)班組根據(jù)自身班組的特點(diǎn)，分別對(duì)切割、洗磨、鋼化、夾層、中空等車(chē)間班組進(jìn)行了培訓(xùn)，全員參與，有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工技能。
      三是召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)，對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。9月份公司分別召開(kāi)了怎樣解決鋼化爐應(yīng)力斑和Lowe斑紋玻璃處理方法和雙銀Lowe玻璃生產(chǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)等專(zhuān)題研討。聯(lián)系實(shí)際解決生產(chǎn)中遇到的質(zhì)量問(wèn)題。
      四是更新設(shè)備，解決質(zhì)量隱患。為了解決中空大線(xiàn)丁基膠機(jī)出膠質(zhì)量不穩(wěn)定的隱患，9月10日，中空車(chē)間新按裝一臺(tái)丁基膠機(jī)，解決掉了打膠量不穩(wěn)定的毛病，并邀請(qǐng)廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行操作和理論知識(shí)培訓(xùn)。九月份還開(kāi)展了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)普及性知識(shí)講座。
      五是開(kāi)展職工班組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神，爭(zhēng)當(dāng)“工匠能手”。同時(shí)通過(guò)分部門(mén)排查存在的隱患，督促整改提高。
      活動(dòng)期間，還充分利用月報(bào)、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、宣傳欄、電子顯示屏等媒介大力宣傳“建設(shè)品質(zhì)福坤，制造人居綠色產(chǎn)品”福坤質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)通報(bào)我司與客戶(hù)、工程的質(zhì)量信息，加大對(duì)福坤品牌宣傳力度，進(jìn)一步營(yíng)造了人人講質(zhì)量，學(xué)質(zhì)量，懂質(zhì)量，管質(zhì)量的良好氛圍。